如何提高司机的安全意识｜革新道路安全咨询（深圳）

面向管理者的三分钟安全教育

想减少机动车事故，尤其是想消灭重大事故。有这样的想法的运输企业不在少数。但是他们把确保安全的重心都寄托在车载设备等外部设备上。当然，也许因为他们原本不知道对安全管理应该从何处入着手。因此，没有安全专业人员的中小企业应该如何应对，我们做了以下总结。

司机为什么会发生危险的驾驶行为

  在分析事故发生原因时，多数情况下都归因为司机粗暴驾驶或者不注意。但是司机为什么产生这样的驾驶行为，大家是否有思考过呢。
  因为安全的知识不足所导致的是「不知道」而引发的事故，因为安全的驾驶技术不足所导致的是「做不到」而引发的事故，另外还有既有安全知识又有技术但是「不做」而引发的事故，这三类事故，哪一类最多呢？显而易见是第三类的「不做」所引发的事故。
  当然，也有因为「不知道」和「做不到」所引发的事故。针对这些情况需要进行集中教育和同乘指导。但是，如果是因为司机「不做」的话，只是进行一次集中教育和同乘指导的没办法改变的。为什么呢，因为这一般是性格，习惯或者价值观所导致的，不是他人可以简单改变的，换而言之，是「安全意识」不足。

首先，从经营高层发出安全相关的强力有的讯息

上图所示是有安全文化的环境下，司机的安全意识更容易得到培育。安全文化衍生的基础就是经营高层的安全理念。只有经营高层具备安全理念，管理人员和车队长、安全安全负责人等员工对安全才会产生热情。这是企业对安全的基本态度，也是安全文化的源泉。所以，在经营高层把安全放任由下属管理的企业里，是很难培育安全文化的。也就是说，如果经营高层对安全理念和安全毫无热情的话，那么想提高司机的安全意识也几乎是无望的。

培育擅长安全指导的管理人员

将经营高层的安全理念在公司内部推广开来的中介是管理人员、车队长和安全负责人，只有他们认真地对安全采取相关措施，才会产生「安全文化」。
　这个安全文化中，只有他们在日常的业务中不断重复对于安全的指导，司机的安全意识才会提高。这时，管理人员、车队长和安全负责人是否能够把经营高层的安全理念向司机简单易懂地传达，是否怀着热情进行安全指导，另外，他们是否具备安全指导的知识和技能，是否能让司机的安全意识提高，就见分晓。所以，培育安全指导能力强的管理人员、车队长和安全负责人是关键。

事故防止管理人员的基本培训

   我司设立了「事故防止管理人员的基本培训」课程。此课程将对事故防止活动的关键所在——车队长和安全负责人应该发挥的作用进行说明，然后对其必要的知识和技能进行培训。
  为了提高司机的安全意识，培育安全指导能力强的管理人员、车队长和安全负责人才是捷径。此课程是提高和强化贵司车队长和安全负责任人的安全意识和安全指导能力最适合的课程。
  可以一家企业单独培训，也可以数家企业共同培训，形式可多样化。
　　希望能对贵司的事故防止有所帮助。