革新道路安全咨询（深圳）有限公司是专门从事防止机动车事故咨询的公司。让我们协助减少贵公司的机动车事故。

贵公司的需求和目标，用SKYPE进行会议。“关于面向中国派遣培训讲师的程度”中的“正式合同之前的协商”部分。

基于以上的协商内容，本公司把能够予以协助的内容以咨询计划的形式提交出来。如果贵公司的需求包括要求在培训中派遣讲师的话，我们将会提出派遣的时间和内容的概要。同时还会附上报价单。

如果有必要，本公司也可以在这个阶段通过SKYPE会议的形式进行内容的补充说明。

若您对咨询计划和报价单的内容表示同意，我们就正式签署咨询合同书。

咨询费用原则上是在咨询服务之前进行支付，若签订年度合同的话可分期支付

我们将通过对经理层、管理层、司机等的问询和事故分析，掌握实际情况。若贵公司保存着事故报告书的话，如果能把副本交给我们，我们将会实施更加有效的计划和培训。

我们将拜访您的公司，就一定时间内（比如1年内）的防止事故工作的目标和实行计划与您详细地交换意见。特别是要重点进行现状认知的共享和防止二次发生的措施的讨论，在此基础上制定事故削减目标和重点指标。

以上述会议内容为基础，为您的公司制定“防止机动车事故计划”。

我们将基于PLAN阶段制作的“防止事故计划”，提供各种规则和针对司机的安全工具。

本公司将向讲座•培训等活动派遣讲师。本公司的讲座•培训分为以下几种。
1.面向管理者的讲座•培训
・对贵公司的防止机动车事故有关的各项相关规定的说明
・贵公司的防止事故计划的内容和背景
・贵公司的机动车事故发生原因和防止二次发生的措施
・对司机进行安全教育的方法
・KYT（危险预测训练）的讲师技法
・其他
2.面向司机的安全培训会
・基于贵公司过往事故案例的安全教育
・KYT（危险预测训练）
・其他

签订了年度或半年度咨询合同的情况下，我们将以您的公司为中心开展“防止事故计划”。如果不能按照计划顺利进行，或产生了新的课题的情况下，我们将会以派遣或SKYPE会议的形式进行跟进。

用SKYPE，电话及邮件形式的商议全部免费。

签订了年度或半年度咨询合同的情况下，计划实行情况和目标完成状况的检查每半年进行1次。

我们会把关于计划实行情况和目标完成情况的信息以便于每月进行查看的文档形式发送给贵公司，并且会以其中的内容为基础制定出有利于完成目标的各种课题和措施。

我们还会以上面的检查内容为基础，对半年或1年里的工作进行总结，如果有必要，我们会找出其中的问题点并提出改善计划。

我们将基于上述的“CHECK”阶段获取的内容，登门拜访您的公司，与经理层召开讨论会。在共享半年里工作总结的同时，对如何完善未来的的工作进行讨论。

我们将基于上述的“CHECK”阶段获取的内容，登门拜访您的公司，与经理层召开讨论会。在共享一年里工作总结的同时，对如何完善未来的的工作进行讨论。

我们会在与经理层的讨论会得出的课题的基础上，与管理层和司机等进行沟通和事故分析，共享从中所获得的新课题，从而制定出下一年度的课题。

之后会在与经理层的讨论会上，一并提出方案。

在签订了1年度和半年度咨询合同的情况下，在上述费用的基础上，收取已经进行过说明的咨询费。